《阿米巴经营》成书于15年前，是稻盛先生亲著的经典之作。全书阐述了以下五个问题：什么是阿米巴经营？为什么经营需要哲学？如何划分阿米巴组织？单位时间核算制度是什么样的？如何培养阿米巴经营者？半个多世纪前稻盛先生独创的阿米巴经营，是京瓷公司持续健康发展和60年保持高利润率的利器，也是KDDI在激烈竞争中脱颖而出的经营管理机制保障，10年前又在日航的破产重建中得以再次验证其独特优势。
稻盛先生定义的阿米巴经营是：把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
为贯彻公司市场营销工作会议精神，落实公司2021年工作会议相关要求，学习研究阿米巴经营模式，增强公司全员市场意识和经营意识，使人人成为经营者，提升公司整体竞争实力。
11月23日，公司组织开展“阿米巴经营模式”交流会，公司领导、相关部门负责人参加了此次会议。
会议通过引用研究案例，深入浅出地讲授了阿米巴经营基本原理和经营理念，让参会人员对阿米巴经营理论有了初步的了解，为如何提升企业内部管理开拓了思路，提供了新的方法和工具。
会议上各个人员进行了一系列的提问交流以及读后感。
（分享阿米巴读后感）
（分享阿米巴读后感）
（分享阿米巴读后感）
（分享阿米巴读后感）